Свежий выпуск Архив О газете Рекламодателям Объявления
Поиск
Архив за октябрь 2010 г.
пнвтсрчтптсбвс

27

28

29

30

123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Выпуск от 9 октября 2010 г.

Призвание с любовью


Обсудили бюджет


Не оставили без призора


Больше чем отрасль


Первый звонок станет последним?


Не ждут у моря погоды


вернуться к оглавлению

Партнеры
Реклама
Выпуск от 9 октября 2010 г.

Не ждут у моря погоды

Шаг в судьбу

Дмитрий Волынец приехал в Ненецкий, тогда еще национальный, округ, как и многие его нынешние жители, можно сказать, случайно. В 1951 году юноша с берегов Черного моря окончил Белгород-Днестровский рыбопромышленный техникум и был направлен по распределению или, как это тогда называлось, по разверстке Министерства рыбной промышленности в Нарьян-Мар. Здесь он был принят на должность начальника экспедиционного лова Печорской моторно-рыболовной станции (МРС).

Тогда Дмитрию было 20 лет. Думал, как и многие, что ненадолго - на год-другой. А получилось, так же, как и у многих, что уехал он из округа в Архангельск, когда ему стукнуло 55. Самые лучшие, яркие, продуктивные годы отданы ненецкой земле. Все дети родились здесь. Старший сын родился в деревне Белушье на берегу Чешской губы в 1954 году, второй сын - в Нарьян-Маре, а дочка - в Носовой.

Все события в рыболовной отрасли округа от послевоенных годов до самой перестройки прошли на его глазах и при самом непосредственном участии Дмитрия Михайловича. Начинал он свою карьеру, несмотря на громкое название должности, рядовым добытчиком в Носовой.

Тогда и узнал он до тонкости нелегкий труд рыбака, который сравним разве что с трудом шахтера. Дмитрий Михайлович вспоминает:

- Сам процесс рыбного промысла очень тяжел и крайне опасен. Пропустить осмотр сетей недопустимо даже в лютые морозы и штормовые дни. А если учесть, что промысловые участки находятся за десятки и сотни километров от рыбацких сел и деревень, рыбакам приходится работать и жить многие месяцы вдали от своих семей, без элементарных бытовых удобств. На путине вся жизнь сконцентрирована в тесных рыбацких избах.

Теперь представьте себе, что рыбаку ежедневно в зимнюю стужу, нередко в 25-30-градусные морозы, на подледном промысле приходится перебирать сети голыми руками! И эта ежедневная работа выполняется месяцами и повторяется из года в год. В штормовые дни, и зимой и летом, рыбаки ежедневно отправляются за многие километры от рыбацких станов на обработку орудий лова, рискуя больше не вернуться к своим очагам. На моей памяти сохранились многие случаи трагедий, когда гибли люди в суровые заполярные шторма и лютые морозы.

Но эти суровые условия не испугали, а, наоборот, закалили молодого рыбака. Есть древняя поговорка: пожнешь поступок - посеешь характер, посеешь характер - пожнешь судьбу. Так Дмитрий Волынец обрел характер и обрел судьбу, связавшую его с северной рыбалкой на всю жизнь.

Бедняки при богатстве

В 50-е годы и позже рыбная отрасль была основной в Ненецком округе. На самой реке Печоре от границ Республики Коми до Баренцева моря функционировало около ста пятидесяти мелких рыболовецких участков, на которых промышляли семгу, нельму, сига, омуля, чира, пелядь, зельдь, рыбу частиковых пород. На прибрежных морских участках (Тобседа, Фариха, Кузнецкая губа, Носовая, Дресвянка, Чешская губа и др.) добывали тысячи тонн наваги, камбалы, сайки, морского зверя, только карского омуля добывали до 25 тонн. По ассортименту и по ценности добываемой рыбы регион заслуженно называли деликатесным цехом Советского Союза.

В те времена все структуры рыбного хозяйства (рыболовецкие колхозы, перерабатывающие и сбытовые организации, а также судоремонтные и судостроительные предприятия) входили в состав Министерства рыбной промышленности СССР. А на местах рыбацкий промысел управлялся государственными предприятиями, а именно МРС.

Надо сказать несколько слов об этих станциях. В 30-е годы сельское хозяйство страны было мало механизированным. Недавно созданным колхозам не под силу было содержать трактора и другую технику. Не хватало специалистов. Поэтому и техника, и специалисты были сосредоточены на машинно-тракторных станциях, а колхозы нанимали механизаторов для обработки своих полей. При рыболовецких колхозах эту роль выполняли моторно-рыболовные станции.

На территории округа было три МРС (Печорская, Чешская и Канинская), а приемкой рыбы занимались четыре рыбозавода. Все эти предприятия были планово-убыточными, но успешно функционировали и развивались, так как социалистическая госсистема Советского Союза субсидировала их за счет других высокорентабельных предприятий.

Сами же рыбаки, кормившие страну деликатесами, жили небогато. Действовавшая в те годы структура управления через МРС была громоздкой и высокозатратной. Численность коллективов Печорской и Чешской МРС составляла около 350 человек, в том числе управленческий и цеховой персонал - свыше 60 человек.

При сравнительно небольших уловах и низких заготовительных ценах на рыбу-сырец доходы рыболовецких колхозов Нижнепечорья и Канинотиманья были предельно низкие, не превышали 8-10 процентов от выручки. А промысловое вооружение и аренда флота, наоборот, стоили очень дорого.

При таких доходах хозяйства, а их насчитывалось около сорока, не могли нормально развиваться. В деревнях были проблемы с жильем, производственными и социальными объектами. Уровень жизни колхозников был предельно низким. Численность рыбаков на Печоре и в Чешской губе достигала 900 человек. Казалось бы, много, однако при крайне низкой производительности труда рабочих рук постоянно не хватало.

Неуклюжие реформы

Все эти обстоятельства побуждали и органы власти, и особенно местных специалистов и руководителей хозяйств искать выход из создавшегося положения, то есть реформировать структуру управления, повышать производительность труда, сокращать производственные затраты. В этих целях в конце пятидесятых в начале шестидесятых годов был предпринят ряд мер по ликвидации отдельных организаций (Чешско-Печорский рыбаксоюз, Чешская МРС) и значительному сокращению управленческого аппарата.

Но все это были лишь полумеры, которые не давали больших результатов. Ситуацию нужно было менять в корне. Назревал вопрос о серьезных переменах в организации труда и сокращении рыбаков на промысле.

В конце пятидесятых годов Министерство рыбной промышленности СССР провело ряд реформ, в результате которых были упразднены МРС (моторно-рыболовные станции) и рыбакколхозсоюзы. Управление рыбной отраслью в округе было передано Печорскому рыбокомбинату, который был образован на базе действовавшего Печорского рыбозавода. Таким образом, рыбокомбинат как государственная структура совмещал в себе организацию добычи рыбы, закупку рыбы-сырца у промысловиков и колхозов, обработку сырья и реализацию готовой продукции.

Просуществовав менее двух лет, эта система не оправдала себя, и Правительство вынуждено было восстановить рыбакколхозсоюзы, а взамен бывших МРС наделить рыбколхозы усеченными функциями прежних госпредприятий, то есть использовать средства производства не на условиях аренды у государства, а приобретать в коллективную собственность рыбколхозами. К слову сказать, те же проблемы возникли и в аграрных колхозах в связи с ликвидацией машинно-тракторных станций.

Поскольку Чешско-Печорский РКС, который базировался до реформы в Нарьян-Маре не был восстановлен, в округе для непосредственного управления прибрежным рыболовством было создано отделение Архангельского рыбаксоюза, при котором были образованы мастерские практически с нулевым производственным потенциалом.

Солидная производственная база Печорской МРС оказалась во владении Печорского рыбокомбината, поэтому рыболовецкие колхозы вынуждены были за счет кредитов выкупать у государства технику и оборудование первой необходимости для обеспечения своей производственной деятельности. В результате вышеперечисленных реформ и реорганизаций рыбколхозы Нижнепечорья, лишившись государственной поддержки через систему МРС, оказались в исключительно сложном экономическом состоянии. Созданное отделение Архангельского рыбаксоюза и мастерские в таком варианте не имели никакой перспективы ни для собственного развития, ни для оказания существенной помощи колхозам.

Зрелое решение

Руководство отделения менялось постоянно. Так продолжалось до 1962 года, когда руководство Архангельского рыбакколхозсоюза предложило Дмитрию Волынцу возглавить ненецкое отделение. К этому времени Дмитрий Михайлович уже не был зеленым салагой, каким он прибыл в округ.

За десять лет он прошел ступени главного инженера Печорской МРС, а затем - начальника отдела добычи станции. И опыт накопился, и людей узнал как следует. Особенно многому он научился от Савелия Владимировича Розенталя - главного инженера, а потом директора МРС. Блестящий администратор и организатор, Савелий Владимирович в свое время был выслан из родной Москвы на Север «за политику». Здесь он прижился, нашел, как говорится, свое место в жизни. От него Дмитрий Волынец перенял высокую культуру, уважительное отношение к людям независимо от должности, умение видеть суть проблемы и решать ее перспективно.

Все проблемы отрасли Дмитрий Михайлович знал как свои пять пальцев. Потому и отказывался от новой должности до последней возможности. Пришлось вмешаться первому секретарю окружкома партии Ивану Швецову. Хозяин региона был известен крутым нравом. Он вызвал Дмитрия Волынца к себе. Разговор получился напряженный. И Дмитрий Михайлович уступил, но при одном условии: ему дадут возможность провести кардинальную реформу. Швецов, подумав, согласился и в дальнейшем во многом помогал рыбацкому руководителю.

Встал вопрос: что делать? Еще раньше Дмитрий Михайлович, как он сам говорит, дошел своим крестьянским умом, что корень проблем в том, что каждый колхоз работает сам по себе, наособицу. Для того чтобы доставить на участок трех рыбаков, гоняли целый самолет. Получалось очень накладно и неэффективно. А ведь еще в старопрежние времена крестьяне-одиночки собирали своих лошадок и инвентарь вместе, чтобы сподручней было пахать и другую работу делать.

Вот и возникла у Дмитрия Волынца мысль объединить разрозненные усилия. Первый шаг был сделан, когда колхозы совместно с отделением рыбакколхозсоюза выкупили у Печорского рыбокомбината промысловое вооружение и флот для концент-рированного лова семги на Печоре. Это мероприятие и послужило основанием для создания межколхозной структуры под названием Нарьян-Марское межколхозное производственное объединение (МПО).

Как признается Дмитрий Михайлович, почти все приходилось делать по наитию - ведь в стране подобных объединений тогда не было. Это уже потом опыт создания межколхозного объединения в Ненецком округе распространился на всю страну. А в самом начале и спросить было не у кого.

Конечно, пригодился многолетний опыт работы колхозов под управлением ликвидированных Печорской МРС и Чешско-Печорского рыбаксоюза. Пришлось преодолеть много трудностей, решать сложные организационные вопросы, порой встречать открытое противодействие начальников, привыкших жить спокойно. Но своего Дмитрий Волынец вместе с единомышленниками добился.

А единомышленников, которые стали надежными соратниками, нашлось немало. Все они были энтузиастами своего дела. Специалисты отдела добычи, например, постоянно находились на участках промысла. По двести и более суток они работали на Тобседе, Фарихе, Хабуйке и других участках. Такие же нагрузки испытывали зоотехники, а также работники планово-экономического отдела и отдела кадров.

Лиха беда начало

Главным принципом нового предприятия стало объединение усилий, применение коллективных форм организации труда. В его состав вошли десять рыболовецких колхозов и семь рыботоварных ферм, оленеводческих хозяйств. Были созданы межколхозные рыболовецкие бригады на крупных участках экспедиционного лова: Фариха, Тобседа, Захребетная, Глубокое, Носовая и другие.

Объединение усилий позволило широко использовать на промысле вездеходы, льдобурильные агрегаты, вертолеты Ми-8 и даже Ми-6. Раньше для доставки лошадей на путину каждый колхоз пользовался относительно небольшим Ан-2. При погрузке на этот самолет лошадь валили, связывали и затаскивали по трапу, но эта процедура была небезопасной и негуманной.

Дмитрий Михайлович хорошо запомнил первый рейс Ми-6, на который завели 15 крупных лошадей и несколько тонн рыбацкого промыслового вооружения. Все прошло быстро, организованно, и лошади перенесли полет безболезненно. Эти же вертолеты использовались для установки металлических экспериментальных конструкций неводов на перекрытии и доставки на базы колхозов племенных быков. Самолеты и вертолеты развозили людей сразу на несколько участков.

Особо эффективным оказалось создание укрупненных межколхозных бригад. На вооружении этих коллективов были вездеходы, единое централизованное руководство, организованное коллективное питание и общежитие. Для перехода на такую форму организации труда в первую очередь надо было создавать нормальные бытовые условия для рыбаков. По линии МПО в эти годы был построен целый ряд общежитий и рыбацких станов. Благоустроенные общежития с центральным отоплением были построены на участке «Ольховый куст» (перекрытие), в Захребетной (Коровинская губа), в Фарихе (Болванская губа), в Тобседе (Колоколковская губа) и на других участках.

Внедрение перекрытия решило кадровую проблему в хозяйствах. Раньше только на Печоре промышляли 700 рыбаков, которые использовали огромное количество флота, орудий лова. Половить семгу приезжали даже канино-тиманские и приморские рыбаки. Причем ловили не только для хозяйств, но и для себя, засаливая бочками для дома, для семьи.

Все изменилось, когда колхозы МПО объединили свои квоты. Был определен среднегодовой вылов семги каждым хозяйством в процентном отношении и, исходя из этого, колхозы получали свою долю. В этих же пропорциях определялось количество выделяемых рыбаков. Все было предельно просто и не вызывало никаких торгов и споров. С внедрением перекрытия число рыбаков сократилось в 10 раз, соответственно сократились в разы все производственные затраты.

Организация труда на перекрытии была очень эффективной и высокопроизводительной. Весь коллектив работал на конечный результат. Заработок каждого рыбака устанавливался по его квалификации, которую определял весь коллектив и которая каждые десять дней пересмат-ривалась в сторону повышения или понижения в зависимости от отношения к порученному делу. Таким образом, система организации и оплаты труда находилась под жестким контролем самого коллектива без чиновничьего вмешательства. Не случайно на перекрытии были высокая производительность труда и трудовая дисциплина. За два десятилетия при весьма сложных и опасных условиях труда не произошло ни одного несчастного случая или серьезной травмы у рыбаков.

Задел на будущее

МПО оказалось уникальной структурой, единой межколхозной высокоэффективной системой, совмещающей в себе производство, организационные и контрольные функции. Именно оно в последующие годы позволило вывести рыбную отрасль из экономической депрессии и превратить в одну из передовых отраслей Ненецкого округа.

Показательна история с Тобседой. Этот традиционный участок подледного лова находился во владении Печорского рыбокомбината и приносил этому предприятию одни убытки. Поэтому на предложение МПО купить этот участок рыбокомбинат охотно согласился. Перей-дя в собственность МПО, Тобседа преобразилась. Там появилось благоустроенное общежитие на 70 рыбаков, столовая, баня, вместо лошадей бригаду стали обслуживать два вездехода ГАЗ-71. Доставляли промвооружение и вывозили рыбопродукцию на тракторах. В Тобседе функционировали авиаплощадка и радиостанция. Тобседа стала базовым участком по добыче кормовой рыбопродукции для зверофермы и превратилась в высокорентабельное предприятие.

В первые же годы сложился эффективный дееспособный коллектив. Был создан и активно функцио-нировал производственный совет, в состав которого входили все председатели колхозов, а также ряд ведущих специалистов (зоотехники, механики, бригадиры и опытные рыбаки). Такой орган позволял принимать правильные взвешенные решения с учетом интересов всех участников объединения. Благодаря коллективной форме управления и жесткому контролю хозяйственной деятельности колхозов и МПО сводились к минимуму экономические просчеты.

Были организованы централизованное снабжение колхозов строительными материалами, техникой, орудиями лова, доставка путинных грузов на отдаленные участки промысла и вывоз рыбопродукции с мест промысла санно-тракторными поездами. На базе МПО было организовано строительство плавсредств для колхозов и ремонт техники в мастерских МПО.

В результате успешно решались проблемы в животноводстве, на заготовке кормов, активно велись строительные работы. Строились ДЭС, дома культуры, животноводческие фермы, больницы, школы, межколхозные общежития на участках промысла в Тобседе, Захребетной, Глубоком, Фарихе, на перекрытии и других участках экспедиционного промысла. Поголовье крупного рогатого скота в хозяйствах составляло свыше четырех тысяч. Среднегодовые объемы капитало-вложений в сопоставимых ценах превышали пять миллионов рублей.

Доходы колхозов на добыче семги достигли 25-30 процентов. Заметно возросли заработки рыбаков. При МПО колхозы были оснащены промысловым флотом. Все созданное в те годы функционирует и в настоящее время. А промысловый флот является основным источником дохода рыболовецких хозяйств.

С особой гордостью Дмитрий Михайлович рассказывает о звероферме. Она создавалась в весьма непростых условиях. В округе функционировало несколько конкурирующих зверохозяйств. МПО при этом рассматривали только как поставщика корма и крайне неохотно принимали в свое звероводческое сообщество. Сопротивлялись не только руководители зверохозяйств, но и местные и областные административные и партийные органы.

Но колхозники все же построили лучшую в округе звероферму. На базе этого предприятия были построены машинный холодильник на 1000 тонн, мощная газовая котельная, столовая, цех приготовления кормов, бытовые помещения, проведена высоковольтная электролиния и газопровод и даже построена небольшая ферма для коров. Впоследствии на звероферме был организован цех по обработке шкурок песца и норки и пошиву меховых изделий.

Нельзя не отметить участие в деятельности рыболовецких колхозов и МПО партийного и советского руководства округа. Самое непосредственное и активное участие в хозяйственной деятельности рыболовецких колхозов и МПО принимали в те времена первый секретарь окружкома КПСС Иван Швецов и председатель окрисполкома Тихон Сядейский.

Эти руководители постоянно участвовали в колхозных собраниях, посещали самые отдаленные рыбоучастки, оказывали реальную помощь хозяйствам в решении самых разных вопросов. Особенно они нам помогали в решении вопросов на правительственном уровне.

Продолжение следует

В 1986 году Дмитрий Волынец стал председателем Архангельского рыбаксоюза. Там он в больших масштабах продолжил то, что успешно осуществил в Ненецком автономном округе. И труд его был оценен по достоинству. Среди наград Дмит-рия Михайловича - орден «Знак Почета», медали, а в 1993 году ему присвоено звание «Заслуженный работник рыбного хозяйства Российской Федерации».

Дела МПО Дмитрий Волынец передал Григорию Кислякову, опытному организатору колхозного производства. С горечью говорит Дмитрий Михайлович о том времени, когда Григория Кислякова по непонятным мотивам окружное руководство заменило другим работником и, как оказалось, неудачно. После этого пошла частая смена руководства этой сложной межколхозной организации, приведшая впоследствии к ее банкротству. Пресловутая перестройка и непродуманные экономические реформы привели к тому, что ловить рыбу и производить продукцию стало невыгодно, а выгодно стало торговать, причем торговать государственным и кооперативным имуществом, создаваемым десятками лет трудом тысяч людей. И сразу нашлись те, кто решил погреть руки на колхозном добре.

Но благое дело, начатое Дмит-рием Волынцом, не погибло. Оно возродилось в новом объединении рыболовецких колхозов - Ненецком рыбакколхозсоюзе, который возглавил Алексей Алексеевич Дитятев. Когда встал вопрос о выживании рыболовства в округе, семь колхозов НАО объединились, воспользовавшись опытом, накопленным за три десятилетия успешной деятельности межколхозного объединения.

Входящие в объединение СПК «Андег» (Андег), имени Ленина (Великовисочное), «Сула» (Коткино), «Родина» (Лабожское), «Победа» (Оксино), «Северный полюс» (Несь) и «Заполярье» (Нижняя Пеша) объединили свои квоты и свой промысловый флот, базирующийся в Мурманске. Такой подход сразу поднял производительность труда - тот же объем рыбы ловится меньшим количеством судов и гораздо быстрее.

Все вопросы в Ненецком рыбакколхозсоюзе решаются коллегиально. Главным для членов правления остается соблюдение интересов всех колхозников. Распределение доходов от рыбного промысла происходит гласно и открыто. Каждый колхоз ежегодно получает одну седьмую часть общей прибыли. Она идет на достойную зарплату колхозников, на поддержание сельского хозяйства, на жилищное строительство, на материальную поддержку пенсионеров, в том числе и ветеранов межколхозного объединения.

Ненецкие рыбаки не только выжили в эти трудные для всей страны годы, но и сумели достичь того, что добыча рыбы стала приносить прибыль. Все эти тяжкие годы рыболовецкие хозяйства, в отличие от тысяч развалившихся и распроданных по всей стране и в самом округе, продолжали работать и кормить своих работников. Сегодня Ненецкий рыбакколхозсоюз прочно стоит на ногах и входит в число лучших предприятий рыбодобывающей отрасли России.

Алексей Руднев

Контакты

Адрес:

166000, Ненецкий автономный округ, г. Нарьян-Мар, ул. Ленина, д. 25а

Телефоны:

приемная – (81853) 4-21-73
отв. секретарь – (81853) 4-20-22
бухгалтерия – (81853) 4-36-31
коммерческая служба – (81853) 4-63-61

E-mail:

rednv@atnet.ru

Подписка

Получать газету «Няръяна вындер» можно:

По почте

Подписаться можно в любом почтовом отделении. Подписной индекс – 50540. Цена подписки на 6 месяцев – 363,60 рубля.

В здании редакции

Подписаться можно в здании редакции. Цена подписки на 6 месяцев – 240 рублей.

По электронной почте

Подписаться можно в здании редакции. Цена подписки на 6 месяцев – 480 рублей.

Полиграфия

Предлагаем услуги типографии по изготовлению печатной продукции:

плакаты, календари, газеты, журналы, дипломы, грамоты, буклеты, блокноты, открытки, визитки, листовки, бланки.

Обращаться по тел. (81853) 4-63-61.

Реклама
Rambler's Top100
© 2002-2012 ОГУ "Редакция ОПГ НАО "Няръяна вындер" ("Красный тундровик"). При использовании материалов с сайта ссылка на www.nvinder.ru обязательна.